El trabajo remoto ha traído desafíos y oportunidades. La globalización, los avances tecnológicos, la incursión de la inteligencia artificial, la conciliación laboral, las nuevas vías para comunicarse, la dificultad para establecer límites son algunos de los múltiples los cambios ocasionados en el mundo laboral por esta nueva manera de ejercer las actividades profesionales.
En ese sentido, de la misma forma con que los colaboradores han tenido que adaptarse a trabajar desde distintos lugares, también los líderes se han visto en la necesidad de adaptar la gestión de talento a estos nuevos escenarios tan distintos a los espacios tradicionales. Han tenido que crear estrategias que les permitan atraer, desarrollar y retener a los profesionales asegurando su compromiso e incentivándolos a ser cada vez más productivos.
En esta nota, compartimos 5 claves para gestionar al talento en la era digital.
1.- Captación de personal en entornos virtuales
Seleccionar correctamente al equipo, representa un gran desafío porque es necesario que los colaboradores cuenten con habilidades técnicas, autonomía, responsabilidad y capacidad de comunicación. También, los procesos de reclutamiento deben adaptarse a este nuevo contexto utilizando herramientas digitales que permitan evaluar más allá de las competencias técnicas, la capacidad de los candidatos para trabajar de manera efectiva en equipo.
2. – Onboarding digital
Cuando ya se ha seleccionado al talento, se hace necesario realizar un proceso de incorporación (onboarding) que permita al nuevo colaborador integrarse rápidamente a la cultura de la empresa, comprender sus funciones y sentir que es parte de la organización.
3. – Comunicación efectiva
Es vital que las empresas cuenten con plataformas colaborativas que permitan que los equipos estén comunicándose constantemente de una forma cómoda, práctica y efectiva. Slack, Microsoft Teams, Zoom y Google Meet están liderando el mercado. A su vez, también es importante definir la frecuencia de las reuniones para
Además, es importante establecer una frecuencia de reuniones que permita el seguimiento de los proyectos sin saturar a los empleados con reuniones innecesarias.
4. – Gestión del rendimiento y productividad
Lograr supervisar el rendimiento en un entorno remoto puede ser también algo desafiante porque no siempre es fácil medir el progreso de los colaboradores que se encuentran trabajando de manera virtual. Por eso, es importante establecer objetivos claros y resultados medibles (OKRs, KPIs), que permitan a los colaboradores saber exactamente cuáles son las expectativas de su trabajo. Algunas herramientas de seguimiento de proyectos como Asana o Trello pueden resultar útiles para monitorear avances y asegurar que los equipos se mantengan bien informados.
5.- Retener a los profesionales
Las empresas deben tener claro que es importante que ofrezcan oportunidades de desarrollo profesional a su personal que se encuentra trabajando de manera remota, que reconozcan sus logros, que inviertan en su formación, que los hagan sentir valorados y que mantengan un ambiente de trabajo positivo.
Como reflexión final, hay que reconocer que la gestión de talento en un entorno remoto es un proceso dinámico que requiere de una estrategia bien estructurada para lograr equipos de trabajo productivos, comprometidos y productivos. Las organizaciones que inviertan en adoptar y perfeccionar este tipo de prácticas, sin lugar a duda, que estarán mejor posicionadas para atraer y retener al talento en el futuro.
