En una nueva edición de Trayectorias que inspiran de TheHuman-Link, el Ing Ramón Rellán Vallejos, Director de Expansión de Terpel, conversó con María Eugenia Rodríguez, Communications Consultant de Humanet Group acerca del liderazgo con empatía.
Ramón Rellán Vallejos es Ingeniero Mecánico Industrial de la Universidad Tecnológica de Panamá con más de 25 años de experiencia en liderazgo de operaciones y proyectos en el sector energético y petrolero. A lo largo de su trayectoria profesional ha ocupado importantes posiciones a nivel regional en empresas multinacionales contribuyendo a su crecimiento. Actualmente, es Director de Expansión de Terpel Panamá.
En esta nota compartimos de manera sinterizada sus respuestas y los invitamos a disfrutar de la entrevista completa en el canal de Youtube de Humanet Group.
¿Cómo definirías tu estilo de liderazgo y qué rasgos consideras que lo hacen diferente?
Yo defino liderazgo como algo que tiene que ser estratégico, analítico, planificado y con cierta cercanía hacia las personas. Porque liderar no solamente es dirigir, es acompañar. Entonces, siento que el liderazgo, me gusta, es cuando estoy cerca de mi equipo, que puedo escucharlos, entenderlos, comprender cuáles son sus retos y necesidades para poder brindarles las herramientas necesarias para que ellos puedan dar lo mejor de sí.
Mi liderazgo lo muestro con el ejemplo. Me gusta ser una persona directa, objetiva, manteniendo siempre el respeto en las personas porque cuando tú logras esa confianza en los miembros de tu equipo, los resultados se dan de manera natural.
A lo largo de tu amplia trayectoria de más de 25 años en la industria petrolera y energética, ¿cuál ha sido el reto más grande que has enfrentado al momento de liderar equipos y cómo lo superaste?
Definitivamente, en los más de 25 años de mi carrera, he participado en las empresas energéticas, específicamente en la industria petrolera que es muy dinámica y en la que se presentan muchos cambios. Y liderar equipos en momentos de cambio, es muy difícil.
¿Por qué? Porque estos cambios obedecen tal vez a normas regulatorias, tecnológicas, inclusive culturales y generan incertidumbre en las personas, en el equipo. ¿Cómo lo superas? Lo superas hablando de manera directa, honesta, tratando de que los miembros del equipo se involucren en ese proceso de cambio, porque una vez ellos entienden en qué consiste el cambio, se vuelven parte de la solución.
¿Cuál ha sido algún referente o figura influyente para ti en materia de liderazgo?
A lo largo de mi carrera he conocido grandes líderes en las empresas multinacionales que he participado, de los cuales he aprendido muchas cosas interesantes y realmente enriquecedoras.
En estas empresas multinacionales conoces gente maravillosa, por ejemplo, cuando tuve la oportunidad de ser regional para Texaco, en Chevron, conocí compañeros en El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y Colombia. Esa experiencia profesional, personal y cultural me enriqueció y me marcó. Mi lista de referentes sería muy larga.
De verdad que les doy gracias a Dios por haberme dado esa oportunidad.
¿Qué habilidad, destreza o hobby sientes que ha sido clave en tu preparación como líder? Bueno, mira, me retrotraigo a mi juventud, en que he analizado siempre las cosas, siempre me ha gustado planificarme y siento que desde pequeño también desarrollé esa habilidad de poder negociar.
Negociar con una familia de cinco hermanos, primos, y una familia bastante grande. Entonces, siempre, para poder lograr algo que yo quería que hiciéramos, tenía que negociar, y aprendí a hacerlo desde pequeño.
Entonces, en la parte profesional, ha sido una habilidad que me ha permitido lograr muchas cosas en la vida. En la parte profesional, la negociación es algo muy importante, porque tú logras acuerdos que te permiten que estén alineados con los objetivos o metas que tú te propones en la vida y en la carrera que estás desarrollando.
Entonces, en esto puedo resumir que liderar es cuando tú logras que personas de distintas divisiones, funciones, trabajos, inclusive hasta empresas, puedan avanzar juntos para lograr un bien, meta o un objetivo en común.
¿Qué te gustaría que los colaboradores se llevaran de ti?
A mí me gustaría siempre que me recordaran como una persona que confío en ellos. Que fui exigente, pero justo. Que pude lograr que se desarrollaran, que crecieran personal y profesionalmente y que sintieran que también me preocupé por ellos.
Me haría muy feliz que me recordaran de esa manera porque dejaría una huella positiva en su vida y eso pues, al final, se traduciría en que pude haber sido un buen líder para esa persona.
¿Cómo imaginas que estas tecnologías emergentes como la inteligencia artificial podrían ayudar en el desarrollo del liderazgo?
Bueno, mira, las tecnologías emergentes, específicamente la inteligencia artificial, considero que son herramientas con alto potencial en seguir apoyando el desarrollo del liderazgo.
La inteligencia artificial seguirá siendo una herramienta que te va a permitir analizar mucha información para anticipar escenarios y tomar decisiones adecuadas, en el momento que así lo necesiten. Es una herramienta que va a permitir liberar de espacio a los líderes para que ellos puedan enfocarse en las personas.
Puedes ver la entrevista completa aquí:
